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领导者可以为对的评估制定个时

尽管有这样的消极态度但团队领导常常发现很难惩罚那些为团队服务了很长时间并取得了显著成就的员工。尽管如此,如果不正视员工的傲慢行为,可能会导致有害的工作环境的发展,在这种环境中,其他人会感到不适作为个团队起工作。 了解根本原因 这些 自作聪明 的团队成员对个团队的发展来说是个挑战因为他们以显着的尊贵表现扰乱了团队的凝聚。

比如接下来的几个月

通常要求团队领导者赢得组织中任何新变化的这些人,因为他们坚决反对变化,并且对团队应该如何运行有强烈的想法。由于他们的 巴拉圭电话号码表 能力和在工作场所的任期,这些员工可能非常固执,对任何可靠的批评都相对轻率。不愿接受高级管理人员反馈的傲慢员工会在残酷的工作场所反击以取得成就。另方面,那些对想法和富有成效的批评持开放态度的人将看到他们职业生涯的进步并获得增强自我发展的机会。

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而不是贬低他们或伤害他们的自尊心

团队领导者必须积极应对傲慢的员工他们可以采取以下步骤: 组织次面对面的会议 期望人们立即改过自新是不切实际的。实际上,人们并 KYB名录 不总是意识到他们的交易如何影响他们的工作和周围环境。间表看看傲慢的员工是否有迹象表明他们的态度有所改变。 避免敌意 在对讨论中提请注意员工的不当行为时,领导者不应夸大他们的言论,因为这会导致怨恨和误解。事实上领导者在鼓励他们转型时应该是明确的。

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